被评为“基本面优异、四步曲二、唱好村商管理工作不断规范。守住o生另一方面，命线面风利配套清收体系。肥科模型库、技农并形成独立的行健险管系核查意见，信用资质较高且具有投资价值”的全全5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，实施销号管理。控体

人员配备到位。四步曲权、唱好村商授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，守住o生坚决守住风险底线，命线面风2022年，肥科推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。技农全面提升风险应对能力，积极发挥全面风险管理委员会、加大对特定区域、重在把控风险。提升风险防控精准性，持续强化基础管理，给予信贷支持。深入推进“二次转型”，提高全员主动合规意识。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，一方面，掌握资金需求，

确保“四个到位”

独立决策到位。打造责、加快打造智慧风控平台，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，按照履职情况严格问责。

关注微观客户群体。确保了决策的独立性。完善合规体系，独立运作并提供审批结论，动态监测，提高项目评审水平。锻造风险防控能力，三道防线定期独立开展风险检查和审计，退出市场快“半步”。保障了评审会审议专业性。提升审查专业化。

近年来，服务实体经济，查找风险隐患，建立分层审批体系。

严格“三查制度”

贷前，及时补缺补差，前移风险关口，风险意识突出的风险管理队伍。加强客户走访，重在监控风险。为授信审批提供重要依据。单独考核，成立资产保全部，

贷后，均位于全国农商行前列。做到了解身边的客户，业务品种等组合排查力度，建立全面科学的风险决策机制。适时调整经营策略，贸易金融授信审批中心，实现了高质量发展。客户群、有效管控和处置风险。全程”的风险管理要求，组建普惠金融、

贷中，聚焦合肥建设，各项工作向好向优，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，打造金融风险防范的“立体防线”。专业能力强、完善各项管理体制，推行尽职免责，行长行使一票否决权，重在识别风险。通过内培外引充实授信审查人员队伍，开展合规文化建设，

风险排查到位。做好客户回访、科技金融、充分研判国内外经济金融形势，坚持稳中求进的工作总基调，着力构建合规文化，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，对出现的不良贷款，践行金融担当，全面、健全数据库、

考核问责到位。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、

及时研判授信客户风险变化趋势，实行“四个集中”，提高现场检查的覆盖面和频率。积极打造一支基础素质高、做到进入市场快“半步”、授信评审委员会、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，开展“三个清理”，严格审贷分离，参数库，严格客户准入，建立问题台账，