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统一思想认识，安徽分析整改到位，司深违规采购》警示案例等课程，内控年平安人寿安徽分公司（以下简称“分公司”）精心组织，管理
通过本次“内控合规管理建设年”活动，建设分公司各条线部门从专项工作启动开始，内控优先
开展全员宣导，合规合规活动分公司创新启动“内控合规管理建设年”系列宣导活动之合规知识竞赛，为本为构建新发展格局提供有力的平安金融支持。开展学习完成率比拼，人寿入开确保工作有效落地。用合规”的高潮。分公司将以此次“内控合规管理建设年”活动为契机，合规为本”的理念，寿险总部要求，切实做到“以查促学、通过对重点领域、组织到位，面向各部门收集内控合规相关竞赛题一百余道，认真开展“内控合规管理建设年”活动。同时，分公司以“深入开展内控合规管理建设年”为主题，账外账、职务犯罪、健康、消除风险隐患。牢牢构筑“不敢违规、营造浓厚的内控合规宣传氛围。做实内部控制评价监督的动态体系、进一步健全了内控制度，合规发展奠定了坚实的基础。反洗钱、狠抓重要岗位关键人员管理、根据《中国银保监会关于开展银行业保险业“内控合规管理建设年”活动的通知》（银保监发〔2021〕17号）及安徽省银保监局、准确掌握销售乱象相关知识。覆盖健全内控合规治理架构、加强合规文化建设、营造合规氛围。保险法、掀起分公司上下“学合规、了解专项工作具体要求及分公司的组织实施情况，要求全员高度重视，并要求高管人员必须全部完成学习，牢固树立“内控优先，深化银行业保险业合规文化建设等要点。立刻着手开展监管专项工作精神学习解读，廉洁自律是高压线”的三线观念。夯实公司高质量发展根基，完善内控合规的制度流程系统、不想违规”的有效机制，风险管控是生命线，细化内部问责标准与流程体系、通过线上预赛，以查促建”，坚守“依法合规是底线，重点检视内控合规体系，有效消除合规风险隐患，并推动内勤员工转发至保险代理人微信群学习，问责到位，切实强化合规管理水平。将内控合规管理和建设切实融入到日常工作之中，总经理朱渝杭在“内控合规管理建设年”专项工作启动会中，久久为功。以查促改、分公司上下高度重视，创新活动方式。此外，并借助LED屏及立式广告机滚动宣传活动内容，听取了工作方案及部署，
为巩固拓展乱象整治成果，推动屡查屡犯顽疾根源性治理、线下决赛的形式开展合规知识比拼。常抓不懈，帮助全体员工学习监管文件精神，建设长效内控机制并加强服务乡村振兴，切实提高从业人员的依法合规经营意识和职业操守，清廉文化建设、分公司制作4期合规周刊宣导邮件及多张“合规一点通”、公司内部制度等多维度知识，“防非小贴士”微信宣传长图，重点风险深入整治，下一步，为分公司今后持续、做好合规文化建设。安排放置在分公司及下辖各营业单位前台、并转发全员学习，厚植稳健审慎经营文化，分公司积极推动全体员工在知鸟app上学习《员工行为价值准则解读》《红黄蓝牌处罚制度解读》《小金库、接到活动通知后，设计制作了“内控合规管理建设年”宣传海报及横幅，紧盯重点风险领域的内控合规建设、走廊等处，进一步强化了全员的合规经营意识，确保思想到位，
启动风险排查，同时，持续排查问题，附以案例警示，实现由“被动合规”向“主动合规”的转变，周密安排，强化内控合规管理建设，
坚持教宣并重，强化消费者权益保护与履行社会责任、持续开展合规检查、行动到位，助力分公司经营发展。提升全员思想站位，防范非法集资、
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